Тема сегодняшнего круглого стола: Обсуждение принципов планирования в советское время и сегодня. Экспертом была бывший работник Госплана Наталья Борисовна Ковалева. Разговор получился интересный, но сложный. Сегодня слово- планирование в России заменили на слово стратегия. К примеру есть стратегия 2020. Выполнена она не более 30%. Сегодня разрабатывают стратегии на 15 лет и более. В Москве в метро можно уже посмотреть виртуальный мир, какой будет Москва и ее транспорт через 10, 20, 50 лет. Рыночная экономика подвержена кризисам волнообразно с интервалом в 7-8 лет. Вот и сегодня в России кризис, правда рукотворный. Его природа не вписывается в классическую. Он создан руками правителей страны. А кризисы 20 столетия в Америке и Европе. Они нанесли колосальный урон жизням капиталистических стран. И там стали планировать, пусть усеченно, но все же план. О планировании и в России стали думать ещё в нулевые годы. В 2014 году принят Закон о стратегическом планировании в РФ, в соответствии с которым каждое поселение, город, район, область должны иметь свои стратегии. Со скрипом, но к 2016 году их приняли и положили на полочку. А живут как бог даст. Бюджеты правят два раза в месяц, после того как у вышестоящего уровня денежку выпросят. Народ от власти и ничего не просит, лишь бы не было войны. Наталья Ковалева рассказала, как в советское время велось планирование. Тогда было главное человеко-часы. Исходя из их обьема с учетом потребностей населения и велось планирование. Конечно теперь мы понимаем. Что и тогда были перегибы, и их савокупность привела к развалу СССР. Поэтому мы понимаем, что надо строить планово рыночную экономику. Это, когда создана мотивационная экономика, позволяя финансовыми инструментами поощрять или угнетать то или иное производство. То или иное количество продукции. Важную роль здесь будет играть государство. Но роль чиновников будет максимально снижена. Для этого можно будет просто использовать искусственный интеллект, попросту компьютер. Этим надо переболеть и понять необходимость этого. И начать действовать.
У Валерия Щербаня своя точка зрения на планирование, смотрите ниже.
Управление любым объектом, будь то автомобиль, самолет или предприятие, представляет процесс, включающий последовательное выполнение следующих действий:
- определение места нахождения, то есть того положения, в котором находится управляемый нами объект;
- определение пункта назначения или той цели, которую мы должны достичь;
- определение маршрута или направления развития для достижения по-ставленной цели;
- определение необходимых ресурсов для достижения поставленной цели.
Все это входит в планирование и является отправным моментом любого управления. В свою очередь, планирование - сложный процесс, требующий при-влечения менеджеров различного профиля.