Владимир Житов о Людиновской ОЭЗ

Инна Гольфанд генеральный директор ООО "Агро- Инвест", что строят в ОЭЗ " Людиново" тепличное хозяйство- это человек Андрея Воробьева губернатора Московской области(она в "Русском море" у него работала), а значит и этот бизнес тоже его. Нормально наши Едросовцы живут; за счет федерального и регионального бюджета через создание ОЭЗ, обеспечивают себе нахаляву без конкурса землю , инфраструктуру , льготное налогообложение и делают бизнес по-русски. А наши "калужские добрые ребята" за счёт ресурсов общественных ресурсов оплачиваемых жителями региона- это всё проглатывают. Думается, что по продвижению московского мусора на территорию Калужской области- тоже этот парниша стоит.
Эти ребята собираются строить энергоцентр на 37 МВт мощности. Зачем? Непонятно. Там рядом, у Людиновского машиностроительного завода(который вот вот обанкротиться- на днях объявили о сокращении 200 чел.) огромная котельная без загрузки стоит, которую можно превратить в ТЭЦ и обеспечить всю эту ОЭЗ теплом и электроэнергией и ещё полгорода. Опять "глупости в свой карман" творят, без учета проработки схемы тепло энергоснабжения города..

Гольфанд Инна Яковлевна

Родилась 24 сентября 1984 г. в г. Москва.

В 2007 г. с отличием окончила «Московский институт стали и сплавов (Технологический университет)»получив две специальности: «Прикладная математика» и «Экономика и управление на предприятии».

С 2004 г. работала в компании «Когнитивные технологии» проектным менеджером.

С 2007 г. работала в фонде прямых инвестиций «Инвест АГ» на позиции инвестиционного менеджера.

С января 2010 г. работает в ОАО «Группа компаний «Русское море». До сентября 2010 г. занимала позицию Руководителя направления стратегического развития Группы компаний.

С сентября 2010 г. по январь 2013 г. руководила направлением аквакультуры в рамках Группы (ООО «Русское море - Аквакультура»).

"Норвеги" в Мурманске

Собственно, и "Русское море" развивает направление на деньги государственного Россельхозбанка, предоставившего компании кредит в 2,8 млрд руб. Некоторые на рынке считают, что получить столь большие деньги удалось благодаря связям владельцев "Русского моря". Основателем "Русского моря" является Андрей Воробьев, депутат от "Единой России" уже в течение несколько созывов, сейчас ГК контролирует его младший брат Максим Воробьев. Год назад ее совладельцем стал нефтяной трейдер Геннадий Тимченко, которого называют другом Путина: его инвестфонд Volga Resources приобрел 30% акций ГК "Русское море". "Россельхозбанк - это ведь не простой банк, это банк "по специальным проектам". Он имеет специфический кадровый состав, близкий к "силовому" блоку. Банк возглавляет Дмитрий Патрушев - сын бывшего руководителя ФСБ, а отец Андрея и Максима Воробьевых, Юрий Воробьев - один из самых близких соратников Сергея Шойгу и основателей МЧС. Поэтому получить столь крупный кредит "Русскому морю" могло быть проще, чем другим участникам рынка", - подчеркивает Павел Толстых, глава Центра исследований взоимоотношений бизнеса и власти.

Впрочем, на деньги Россельхозбанка и Сбербанка развивается и сосед "Русского моря" по Мурманску "Балтийский берег" (общий объем кредитов на аквакультуру у компании составил 1350 млн руб.). В получении кредита, согласно данным мурманских СМИ, способствовали местные власти. Купленные "Балтийским берегом" хозяйства "Русский лосось" и "Гиганте Печенга" работают уже лет семь, но долгое время они производили лишь совсем небольшие объемы рыбы и подсчитывали убытки. Игроки рынка полагают, что ситуация была связана с недоинвестированностью производства, на малых объемах невозможно зарабатывать, но сейчас все изменилось. Правда, у "Балтийского берега" новые проблемы: Министерство обороны предъявило компании претензии о том, что ее строения на берегу установлены незаконно - никаких договоров об аренде нет. "Здесь ведь приграничная зона с Норвегией, и с этим связаны свои сложности", - поясняет Инна Гольфанд. Все корма, мальков и оборудование нужно завозить из Норвегии (своих в России нет), на проход судна нужно получать разрешение правительства РФ. Специалистов у нас тоже крайне мало, их надо привозить из Норвегии, однако в приграничной зоне на барже у садков у самой границы с Норвегией они жить не могут, на ночь иностранцев нужно везти в Мурманск, за 60 км от участка. На берегу никакой инфраструктуры. Участки для аквакультуры выбирались не случайно, а в соответствии с климатическими условиями (температура воды не опускается ниже +4 градусов), однако рядом нет населенных пунктов, только заброшенный Порт-Владимир - местное население отсюда выселили военные еще в советское время, а затем и сами ушли. Но в охрану вкладываться необходимо. Если браконьер выловит часть рыбы, это еще ничего, а вот когда повредит садок, и вся рыба уплывет - это настоящие убытки. "40% у "Русского моря" в Мурманске - это административный и технический персонал и 60% - охранники", - говорит Александр Ефремов. Их на проекте 18 человек.

Тем не менее ГК "Русское море" уже инвестировала 200 млн руб. в оборудование для первого участка - Еретик (Ура-Губа), в следующем году намерена запустить еще два-три участка (всего компания получила на торгах 11 участков). Будет покупать специальное живорыбное судно в Норвегии (для перевозки живой рыбы) и строить под Мурманском цех по потрошению. Вложения в инфраструктуру должны составить 2-3 млрд руб. "В 2014 г. мы планируем продавать первую рыбу, постепенно хотим выйти на объем в 20 000 тонн в год", - рассказывает Инна Гольфанд. Мурманский проект интересен компании тем, что рыба здесь растет скорее, чем в Карелии, и сроки окупаемости должны быть более быстрыми. Окупиться проект под Мурманском должен за шесть-семь лет (против восьми в Карелии). Насколько реалистичны планы, никто сказать не может, аквакультурные проекты в Мурманске можно назвать новым начинанием. Ожидается ли рост инвестиций в аквакультуру? Эксперты отвечают уклончиво. "Большие вложения в аквакультуру в последнее время были. Но они, к сожалению, привели к банкротствам. В частности, в Калужской области компания "Кросс" вложила в завод по выращиванию осетровых более 1 млрд руб., однако ошиблась с технической базой, закупили слишком дорогое и энергоемкое оборудование, оно просто не могло окупиться. Однако есть и примеры работающих хозяйств. Очень важно, чтобы был принят закон об аквакультуре, и надо посмотреть, какой он будет", - резюмирует Василий Глущенко.